微风吹拂，麦浪滚滚，“小春双抢”正当时。安联配资主动谋划、积极准备、认真落实，全力做好夏粮收购各项工作，确保打赢全年粮食收购第一仗，筑牢粮食安全根基。
精心谋划，压实责任
根据省、市储备粮轮换计划，2023年是集团公司近年来储备粮轮换任务最重、数量最大的一年，轮换数量占集团公司储备总量的60%。为做好该项工作，2月初以来，集团多次召开专题会议，针对涉及夏粮收购时节的3.1万吨地方储备小麦轮换任务，以及近4万吨市场化收购任务，及时制定轮换收购方案，细化工作举措，层层压实各方责任，提前安排好夏粮收购各项工作。
多措并举，形成合力
集团公司紧紧围绕“有人收粮、有钱收粮、有仓收粮”的总体要求，扎实做好收购仓容准备、资金筹措、人员培训等各项工作，为夏粮收购提供有力保障。
资金筹措方面：为了保质保量地完成各级储备粮轮换和经营业务目标，集团公司加大融资力度，充分运用粮食收购保证基金杠杆效应，以及资产抵押、信用、担保等多种方式与市农业发展银行等金融机构沟通协调，融资到位收购资金近2.5亿元，并严格按照收购资金管理，确保封闭、高效运行，做到了“钱等粮”。
仓容准备方面：集团公司进一步拓展粮食产销合作，采取请进来和走出去的销售策略，拓宽外销渠道，并积极为客户提供提前“看样”等优质服务，加大库存粮食销售出库力度，保障夏粮入库无缝链接。
人员培训方面：加强收购人员岗前业务和使用信息化粮库系统的培训，参加培训人数达70人次，确保及时处理收购环节的各项业务和流程。
器材校验方面：“520世界计量日”前夕，集团公司根据“测量支撑全球粮食体系”这一主题，联合绵阳市市场监督管理局对我司8个收购库点、2个检化验室的汽车衡、粮食水分检测仪、重金属检测仪等收购器具进行校定检测，确保仪器设备“持证上岗”。
宣传引导，服务至上
针对今年小麦生长期干旱少雨的特性，集团公司组织4个产前调查小组，深入田间地头了解夏粮产量、质量等情况，及时掌握市场行情，调整收购价格，让群众交“安心粮”；各收购库点通过张贴收购政策、信息化粮库收购流程、公布收购价格以及摆放标准样品等方式，加大粮食收购政策宣传，并接受社会监督，让群众交“明白粮”。同时，各库点采取延长收粮时间、增加入库机械等服务措施加快入库速度，减少等候时间，尽量避免人员聚集，让群众交“舒心粮”。
强化监督，保驾护航
为让监督‘跑’在小麦开镰、开秤前，集团纪委紧盯夏粮收购存储关键环节，对开展夏粮收购的各类主体先行开展预防性检查，收购中转为过程性跟踪检查，综合运用“双随机”抽查、“四不两直”突击检查等方式，深入收购现场，严查收储库点有无侵害农民利益等违法违规，查风险堵漏洞，为守护粮食安全履职尽责。