近日，市粮油集团推进国企改革三年行动工作成效在绵阳改革动态报道。
市粮油集团在组建后两年多时间里，以国企改革三年行动为契机，全面发力、多点突破，在体制机制、规模质量、布局优化和结构调整、激发动力活力等领域实现了新突破。现代企业制度从无到有逐步完善，市场化经营机制逐步健全，主要经济指标连续两年两位数增长，位居全省国有粮食企业前列，企业正展现出一副更为生机勃勃的新面貌。
今年，市粮油集团在推进同质化业务整合和三项制度改革等方面，以前所未有的力度革故鼎新，最大程度优化布局、激发活力、提高效率，一是实现了政策性业务和经营性业务分离，构建起政策性储备粮管理、粮油加工贸易、粮油应急保供、资产管理 4 大业务板块。通过整合，法人户数压减 36%，内设机构压减 41%，管理岗位压减 47%。二是对原有用工机制、人员晋升、工资结构等进行了全方位的彻底改革。重建了员工合同管理、岗位价值管理、多序列人才培养晋升通道、差异化薪酬和绩效考核等制度体系。今年通过全员竞聘，落聘1人，转任非管理序列人员5人，中层管理人员更替率达40%。三是修订了有关法人治理机制和集团管控制度12个，健全党委、董事会、经理层决策体系，统筹各治理主体权责清单，开展分类授权放权，为规范企业管理、提高运营效率提供了制度保障。
下一步，集团公司将认真贯彻落实党的二十大精神，坚定不移推动思想再解放，改革再深入，工作再抓实，在冲刺三年行动收官、推进同业整合后的融合、提升市场化水平等方面持续用力，推动企业高质量发展再上台阶。